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対談サマリー「DEIをめぐる逆風：日本企業へのインサイト」

2025/06/05（Thu）最近のイベント

【「DE＆Iをめぐる逆風日本企業へのインサイト」の対談サマリー】
2025年5月16日にアキレス美知子氏と弊社塚原で「DE＆Iをめぐる逆風日本企業へのインサイト」と題したオンライン対談を実施しました。以下は対談のサマリーです。
まずトランプ政権下で出された大統領令がDE&Iに与えている影響について、行政機関や連邦政府の調達契約におけるDE&I関連プログラムの見直しや制限に直面したアメリカの企業は、１）DE&Iポリシーごと廃止する、２）大幅に縮小する、３）表現をDE＆IからBelongingやInclusionへと変更するがDE＆Iの本質は継続するなど、いくつかの対応パターンが見られます。
またDE＆Iを重要視する大手企業の株主総会で反DE&Iの株主提案がどうなるか注目される中、アップルやディズニーなど、反対多数で存続が決まったケースもあり、株主の意向を踏まえて存続する企業もあります。
次に、米国と日本のDE&Iに対する背景の違いについて、人口構成、労働生産性、人種の多様性などの違いから、DE&Iの重点や課題が異なります。米国ではマジョリティである白人層の一部からの反発や逆差別感情があるなど、人種や民族の多様性が重要課題である一方、日本では少子高齢化による労働力不足が深刻であり、女性活躍推進が進まない現状も踏まえて、企業の成長にはDE&I推進が必然です。
さらに、日本の国際的競争力の凋落、特にビジネス効率性と経営プラクティス（ダイバーシティに関する指標を含む）の評価が低く、全体的なランキングの足を引っ張っています。人材の競争力ランキングの低下も課題として挙げられます。女性活躍推進法が施行されて10年近く経つにも関わらず、あまり改善されていない現状も憂慮されます。
米国の事例を踏まえ、今後日本企業がDE&Iをどのように捉え、どのように対応すべきでしょうか。DE＆Iで先行する米国ではより戻しが起きている一方、日本ではまだDE&Iが十分に進んでいないため、まずは今以上の成果を出すことが重要です。加えて、どのような組織をつくりたいのかを議論し、その中にDE＆Iがどのように組み込まれるのかを明確に示す良い機会です。
企業が直面する不透明な環境下においてDE&Iを推進するための重要なポイントとして、次の点があげられます。１）論理的な説明やデータに基づいた判断と意思決定、２）テクノロジーを活用した人材管理、透明性の高い評価システムとコミュニケーション、３）SNSでの攻撃や炎上のリスクを考慮し、施策の名称や表現など工夫、そして、４）社長はもちろん経営陣全員がDE&Iの重要性を理解し、信念を持って推進することが不可欠。
最後に、DE&Iは目的ではなく、ありたい姿があってこそ意味を持ちます。アメリカの状況を注視しつつ、日本企業はこの機会を前向きに捉え、持続可能な成長を達成するために、ぶれずにDE&Iを推進していくことを期待します。

動画配信：「DEIをめぐる逆風：日本企業へのインサイト」

2025/05/29（Thu）最近のイベント

去る5月16日にアキレス美知子氏と弊社塚原で「DEIをめぐる逆風：日本企業へのインサイト」と題して、米国における昨今の反DEIの潮流に、米国企業の動き、DEIを推進してきた日本企業の立場としてどう受け止めれば良いのか、オンライン対談を実施しました。
当日は70名弱がリアルタイムで参加され、反DEIの潮流というトピックに関するみなさまの関心の高さを改めて実感いたしました。
対談ではさまざまなデータファクトも紹介しながら、そもそものDEI推進の前提となる日本とアメリカの立ち位置の違い、日本における女性活躍推進の現在地と国際的評価、　日本企業にとってDEIはサステナブルな成長、競争力強化のための手段であることなどを議論しました。

動画は６月２５日まで視聴可能ですので、見逃した方はぜひご覧下さい！
（トップページのバナーからもクリックしてみていただけます）

https://youtu.be/gjvtl6Ui9Fc?si=K0HabR27zo_veCcW

東京大学にて、D&I研修を実施しました

2025/04/02（Wed）最近のイベント

2025年3月4日、東京大学において、役員・部局長の方々約40名に参加頂き、「多様性と包摂性への理解深化・定着促進」の研修を行いました。東京大学ではD&Iに関する研修を継続して行っており、カレイディスト代表取締役社長兼CEOの塚原月子が昨年に引き続き講師を担当しました。
冒頭、藤井輝夫総長より、多様性と包摂性は、東京大学のビジョンであるU Tokyo Compassの真ん中にある重要な取り組みであることが述べられました。参加者の皆さまは、職場として、また学びや研究の場として社会にも大きな影響力を持つ東京大学のD&Iの推進やその阻害要因等について、講義に加えてグループ討議や演習などを通じて自らの経験も踏まえながら熱心に向き合ってくださいました。

U Tokyo ダイバーシティ＆インクルージョン

リクルートエージェント　Diversity Leaders Meetupに弊社代表取締役兼CEOの塚原とCOOの二木が登壇いたしました

2025/03/17（Mon）最近のイベント

東京にて2日間、名古屋1日、大阪1日で開催され、各地で企業のDE＆I推進を担当される方々が、計80社より、計123名が参加されました。まず、基調講演では、多くの企業が直面しがちな悩み・課題を念頭に、DE&Iコンサルティングの経験に基づく考え方、成功につながりやすい取り組みプロセス、様々な事例などを取り上げました。その後、参加者による企業横断でのグループディスカッションにリクルート社員の皆さまやカレイディストの塚原・二木も参加させて頂き、更に懇親会ではより突っ込んだ情報交換なども行われ、多くの参加者より大変ご満足のお声をいただきました。

公益財団法人日本生産性本部の経営アカデミー主催「次世代女性リーダー育成研修」に、カレイディスト代表取締役社長兼CEOの塚原月子が登壇しました

2025/02/12（Wed）最近のイベント

公益財団法人日本生産性本部の経営アカデミー主催「次世代女性リーダー育成研修」に、カレイディスト代表取締役社長兼CEOの塚原月子が登壇しました。
本研修は、「経営戦略 x パーソナルグロース」を掲げて同アカデミーが新規開講したもの。2025年1月から3月までの期間、終日研修を全6回開催する密度の濃いもので、様々な業種の企業から今後組織の幹部職を担うことを期待される女性約20名が参加しています。塚原は、慶應義塾大学ビジネススクール准教授の芦澤美智子氏とのコラボレーションにより、Day4（2月12日）の午後のセッション「DE&Iと企業変革」を担当しました。

参加者には、講師が指定した企業のサステナビリティレポートを読み、それぞれの企業のDE&I推進の特徴や課題、経営戦略との関連性などについて考察を加えてくるという事前課題をお願いし、研修当日は、DE&Iに関する基礎的なインプットの他は、ほぼ全編通じてグループディスカッションと発表、それに対する質疑応答や講評というインタラクティブな形式で進められました。

あくまで「経営戦略」を身に付ける観点からDE&Iについて学んで頂くというスタンスの研修ということで、DE&Iが各企業をどのような変革に導こうとしているのか、各企業は変革の先にある未来をどのように描いておりその実現のためにどのようにDE&Iを推進しているのかということに留意しながら議論を進めました。

参加者の中には、所属組織の中で人事やDE&Iを担当している女性もいる一方、業務上はDE&Iに全く関係なく、正直に言うとこのテーマにはあまり興味がなかったと打ち明けてくれる参加者もいました。そのような参加者も、DE&I推進は、多様な人の人権尊重を基盤に持ちつつも、実は企業変革のための有効な手段でもあり、経営戦略を担う上でDE&Iの本質理解が重要だということに強く興味を持つことができたと感想を述べてくれました。